SANTOM拍了拍你，看看这个项目

客户作为中国区总投资商，母公司成立于1976年，已经发展成为儿童成长方式引导者，涵盖早教课程、家庭教育和游戏玩乐。他们倡导人本和科学的育儿观，坚持Follow kids lead，践行3S育儿发展理念，指导父母跟随孩子的步伐，共同成长。

	【项目区域】：深圳福田区

	【项目背景】：

	客户在全国有多个培训分点，深圳为总部，同时也是作为疫情期间的临时办公点，后续会继续搬迁。

	【项目内容】：网络综合布线系统、无线覆盖系统、视频会议系统、安防监控系统。

	【项目难度】：★★★★

	【项目实施】：布线（弱电网线电线+投影HMDI线）→卡位模块→机房链路接线→调试网络→调试监控→调试投影→资料整理验收

	 

	在此次项目中，也是比较少见的一个案例。因为疫情缘故，原公司将办公室装修了一半后放弃租用。客户在半个布局上利旧改造，存在一些设计思路差异问题：

	1、原有办公卡位与现实际卡位需求不一致，监控点位角度增点，无线设备

	2、项目方案：优先利旧，延长走线，机房从简。

	高峰的福田区，一顿操作猛如虎,一看速度零杠五 壕(ge)不畏惧

有幸申请到项目专(gong)用(cheng)车，虽不是秒天秒地秒空气那款，但也是兄弟车型，(今天)再也不用担心深圳通余额不足。目标，福田区新华保险大厦，一脸满足地走起（图2）。

【图一】

【图二】

无论走到哪里，小板车都是我的标配。

蓝月亮？不，那只是伪装。箱子里面装的都是企业至关重要的数据载体通道（网线）。就如同，很多时候，表面看到的不一定是里面所装的。
走进前台，我们貌似看到了上家客户的壕气“牌匾”，忍不住放任视线循着痕迹想去发现一些真相。

知己知彼，方能运筹帷，进而百战不殆

在分包项目中，智能化弱电建设的进度很大程度上“受制于”装修方。从地槽铺设，到信息点/监控/幕布点位预留或布线，他们都“身先士卒”。
当然有些工作是可以交叉，但又涉及到利益冲突问题，所以需要频繁沟通，避免脱节。只有掌握了时间进度，才能高效且把控项目有序推进。

【他，就是那位掌握时间控制的Man】

有图有真相？有图有计划，有图有保障！

三百六十行，门道不一样。各行各业都有自己的语言，暗语。比如同样是技术流，摸金校尉点蜡烛，叫做“上亮子”。
在项目中，必不可少的是计算机辅助设计图纸，简称CAD图。描述的是一幅对项目内容规划/实施分工/行业规范的平面示意图。设想这么一种场景，项目经理手持图纸（好比圣旨），对着项目成员解说项目的内容，指引流程，项目分工。